工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。

工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監督合同的履行。

工程項目管理的具體方式及服務(wù)內容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。

根據所處角度不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保障項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個(gè)環(huán)節的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。

建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃(Project Planning）和項目控制（Project Conlrol)，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。